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[[ 其他百度资源综合 ]] 商业分析大师课-大数据商业数据分析顶级课程 从思路到实战 轻松解决商业分析难题

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发表于 2020-12-14 20:23:14 | 显示全部楼层 |阅读模式
教程内容:商业分析架构师-大数据商业数据分析顶级课程,为同学们的就业之路开启了一个全新的就业方向,商业分析。课程开篇就为同学们解析了商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别,如果想跳出传统的IT岗位,进行偏运营与大数据方向的工作,就可以进行这个专业的尝试。课程内容包括了课程前言,商业数据分析的概念学习,思维引领的部分,以及更加熟练的工具与套路部分,轻松的让同学们由初级到高级的应用商业数据分析。

教程目录:

├─课时1开篇介绍.mp4
(1)\01章节1:前言;目录中文件数:3个
├─课时2商业分析、数据分析、数据挖掘、人工智能的关联与区别.mp4
├─课时3数据分析从业者,如何走上商业分析之路.mp4
├─课时4产品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员,需掌握多少商业分析的技能.mp4
(2)\02章节2:概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的;目录中文件数:19个
├─课时05一个通俗案例:如何解读商业数据(上).mp4
├─课时06一个通俗案例:如何解读商业数据(下).mp4
├─课时07一个通俗案例:如何开展商业分析.mp4
├─课时08:一个通俗案例:如何深入分析商业问题(上) .mp4
├─课时09:一个通俗案例:如何深入分析商业问题(下) .mp4
├─课时10:从理解商业模式开始(上) .mp4
├─课时11:从理解商业模式开始(下).mp4
├─课时12:具体商业环节的决策流程(上).mp4
├─课时13:具体商业环节的决策流程(下).mp4
├─课时14:商业决策中的常见问题.mp4
├─课时15:数据分析能做什么(上).mp4
├─课时16:数据分析能做什么(下) .mp4
├─课时17:数据分析能解决哪些商业问题.mp4
├─课时18:数据分析不能解决哪些商业问题(上).mp4
├─课时19:数据分析不能解决哪些商业问题(下).mp4
├─课时20:解决商业问题,数据分析如何开展工作(上).mp4
├─课时21:解决商业问题,数据分析如何开展工作(下) .mp4
├─课时22:商业分析的输出成果展示(上).mp4
├─课时23:商业分析的输出成果展示(下).mp4
(3)\03章节3: 思维篇——如何找到分析商业问题的思路;目录中文件数:40个
├─课时24:初级操作:先看一个简单的问题.mp4
├─课时25:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之一.mp4
├─课时26:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之二.mp4
├─课时27:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之三.mp4
├─课时28:基础操作:构建指标体系,将孤立的指标建立联系.mp4
├─课时29:初级分析:寻找标准的简单办法,数据+标准=判断 .mp4
├─课时30:初级分析:推测原因,发现问题.mp4
├─课时31:初等分析:合理假设,预测问题走向.mp4
├─课时32:初级分析技能小结.mp4
├─课时33:中级分析,从增加过程指标开始(看个简单的例子).mp4
├─课时34:中级分析,漏斗分析法.mp4
├─课时35:中级分析,结构分析法.mp4
├─课时36:中级分析,提建议的基本思路.mp4
├─课时37:中级分析:进一步深入的引子.mp4
├─课时38:中级分析:看一个多维度例子.mp4
├─课时39:中级分析:单维度分类(切割法).mp4
├─课时40:中级分析:两维度分类(矩阵法、分组对比法).mp4
├─课时41:中级分析:进一步深入分析的引子.mp4
├─课时42:中级分析:更复杂的例子(多维度,多流程).mp4
├─课时43:中级分析:拆解问题的顺序.mp4
├─课时44:中级分析:设计深入挖掘的线路.mp4
├─课时45:中级分析:打商业标签、反推商业场景.mp4
├─课时46:中级分析:搞掂宏观问题,再深入细节.mp4
├─课时47:中级分析:多维度、多时间下提建议方式.mp4
├─课时48 :高级分析:先来个简单的题目热身.mp4
├─课时49 :高级分析:构建分析思路的基本方法.mp4
├─课时50 :高级分析:销售分析基本原理.mp4
├─课时51 :高级分析:用户分析基本原理.mp4
├─课时52 :高级分析:促销分析基本原理.mp4
├─课时53 :高级分析:综合性策略建议的基本原理.mp4
├─课时54 :高级分析:真正复杂的问题,长这样.mp4
├─课时55 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)上.mp4
├─课时56 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)下.mp4
├─课时57 :高级分析:构建分析逻辑(逻辑树法).mp4
├─课时58 :高级分析:分析宏观因素影响(趋势分析法).mp4
├─课时59 :高级分析:多影响因素下,寻找内部答案的顺序.mp4
├─课时60 :高级分析:假设检验与趋势预测(上).mp4
├─课时61 :高级分析:假设检验与趋势预测(下).mp4
├─课时62 :高级分析:综合性汇报方法.mp4
├─课时63 :高级分析小结:最高级的分析,是体系化作战.mp4
(4)\03章节3: 思维篇——如何找到分析商业问题的思路【更新中】;目录中文件数:40个
├─课时24:初级操作:先看一个简单的问题.mp4
├─课时25:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之一.mp4
├─课时26:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之二.mp4
├─课时27:基础操作:认识数据指标,找指标的业务含义之三.mp4
├─课时28:基础操作:构建指标体系,将孤立的指标建立联系.mp4
├─课时29:初级分析:寻找标准的简单办法,数据+标准=判断 .mp4
├─课时30:初级分析:推测原因,发现问题.mp4
├─课时31:初等分析:合理假设,预测问题走向.mp4
├─课时32:初级分析技能小结.mp4
├─课时33:中级分析,从增加过程指标开始(看个简单的例子).mp4
├─课时34:中级分析,漏斗分析法.mp4
├─课时35:中级分析,结构分析法.mp4
├─课时36:中级分析,提建议的基本思路.mp4
├─课时37:中级分析:进一步深入的引子.mp4
├─课时38:中级分析:看一个多维度例子.mp4
├─课时39:中级分析:单维度分类(切割法).mp4
├─课时40:中级分析:两维度分类(矩阵法、分组对比法).mp4
├─课时41:中级分析:进一步深入分析的引子.mp4
├─课时42:中级分析:更复杂的例子(多维度,多流程).mp4
├─课时43:中级分析:拆解问题的顺序.mp4
├─课时44:中级分析:设计深入挖掘的线路.mp4
├─课时45:中级分析:打商业标签、反推商业场景.mp4
├─课时46:中级分析:搞掂宏观问题,再深入细节.mp4
├─课时47:中级分析:多维度、多时间下提建议方式.mp4
├─课时48 :高级分析:先来个简单的题目热身.mp4
├─课时49 :高级分析:构建分析思路的基本方法.mp4
├─课时50 :高级分析:销售分析基本原理.mp4
├─课时51 :高级分析:用户分析基本原理.mp4
├─课时52 :高级分析:促销分析基本原理.mp4
├─课时53 :高级分析:综合性策略建议的基本原理.mp4
├─课时54 :高级分析:真正复杂的问题,长这样.mp4
├─课时55 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)上.mp4
├─课时56 :高级分析:梳理问题现状(5w2h分析法)下.mp4
├─课时57 :高级分析:构建分析逻辑(逻辑树法).mp4
├─课时58 :高级分析:分析宏观因素影响(趋势分析法).mp4
├─课时59 :高级分析:多影响因素下,寻找内部答案的顺序.mp4
├─课时60 :高级分析:假设检验与趋势预测(上).mp4
├─课时61 :高级分析:假设检验与趋势预测(下).mp4
├─课时62 :高级分析:综合性汇报方法.mp4
├─课时63 :高级分析小结:最高级的分析,是体系化作战.mp4
(5)\04章节4: 工具篇——分析商业问题的六种工具;目录中文件数:16个
├─课时64:热身:思考一个简单的商业问题.mp4
├─课时65:商业分析的六种基本工具.mp4
├─课时66:工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4
├─课时67:工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4
├─课时68:工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4
├─课时69:工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4
├─课时70:工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4
├─课时71:工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4
├─课时72:工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4
├─课时73:工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4
├─课时74:工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4
├─课时75:工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4
├─课时76: 六种工具的适用场景.mp4
├─课时77:六种工具的适用行业.mp4
├─课时78:在条件有限情况下如何开展分析.mp4
├─课时79:一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4
(6)\04章节4: 工具篇——分析商业问题的六种工具【更新中】;目录中文件数:16个
├─课时64:热身:思考一个简单的商业问题.mp4
├─课时65:商业分析的六种基本工具.mp4
├─课时66:工具一数据报表的概念作用基本方法.mp4
├─课时67:工具二专题分析的概念作用基本方法.mp4
├─课时68:工具三定性访谈的概念作用基本方法.mp4
├─课时69:工具三定性访谈-内部沟通方法.mp4
├─课时70:工具三定性访谈-用户访谈方法(上).mp4
├─课时71:工具三定性访谈-用户访谈方法(下).mp4
├─课时72:工具三定性访谈-竞品信息收集.mp4
├─课时73:工具四定量问卷的概念作用基本方法.mp4
├─课时74:工具五行业研究的概念作用基本方法.mp4
├─课时75:工具六数据模型的概念作用基本方法.mp4
├─课时76: 六种工具的适用场景.mp4
├─课时77:六种工具的适用行业.mp4
├─课时78:在条件有限情况下如何开展分析.mp4
├─课时79:一个灵魂拷问为什么你分析不出来东西.mp4
(7)\05章节5:套路篇——常用商业分析指标与分析套路;目录中文件数:18个
├─课时80:什么是商业分析体系.mp4
├─课时81:商业分析体系举例传统企业上.mp4
├─课时82:商业分析体系举例传统企业下.mp4
├─课时83:商业分析体系举例(互联网企业).mp4
├─课时84:为什么你的公司没有分析体系.mp4
├─课时85:商业分析体系运作方式.mp4
├─课时86:经营分析的常见指标及做法.mp4
├─课时87:销售分析的常见指标及做法.mp4
├─课时88:用户分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时89:用户分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时90:活动分析常见指标及做法-上.mp4
├─课时91:活动分析常见指标及做法-下.mp4
├─课时92:内容分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时93:内容分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时94:商品分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时95:商品分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时96:流量分析的常见指标及做法.mp4
├─课时97:如何从0搭建分析体系.mp4


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见指标及做法-下.mp4
├─课时90:活动分析常见指标及做法-上.mp4
├─课时91:活动分析常见指标及做法-下.mp4
├─课时92:内容分析的常见指标及做法-上.mp4
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品分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时95:商品分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时96:流量分析的常见指标及做法.mp4
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├─课时88:用户分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时89:用户分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时90:活动分析常见指标及做法-上.mp4
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发表于 2020-12-15 06:28:57 | 显示全部楼层
品、运营、销售、营销、风控、供应链管理人员,需掌握多少商业分析的技能.mp4
(2)\02章节2:概念篇——数据分析是这样帮助企业解决商业问题的;目录中文件数:19个
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见指标及做法-下.mp4
├─课时90:活动分析常见指标及做法-上.mp4
├─课时91:活动分析常见指标及做法-下.mp4
├─课时92:内容分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时93:内容分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时94:商品分析的常见指标及做法-上.mp4
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这东西我收了!谢谢楼主!龙天论坛真好!
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感谢分享,谢谢啦。
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课时87:销售分析的常见指标及做法.mp4
├─课时88:用户分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时89:用户分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时90:活动分析常见指标及做法-上.mp4
├─课时91:活动分析常见指标及做法-下.mp4
├─课时92:内容分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时93:内容分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时94:商品分析的常见指标及做法-上.mp4
├─课时95:商品分析的常见指标及做法-下.mp4
├─课时96:流量分析的常见指标及做法.mp4
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楼主太厉害了!楼主,I*老*虎*U!我觉得龙天论坛真是个好地方!
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楼主发贴辛苦了,谢谢楼主分享!我觉得龙天论坛是注册对了!
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